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準確定位建設應用技術大學



        年初,國務院常務會議提出,“創(chuàng)新職業(yè)教育模式……打通從中職、專科、本科到研究生的上升通道。引導一批普通本科高校向機械創(chuàng)新實驗設備,樓宇實訓設備,過程控制實訓設備,電機實訓設備,電梯實訓設備等專業(yè)應用技術型高校轉型。”

        準確定位 建設應用技術大學

  “應用型”是對人才需求的積極回應

  我們談論教育問題,往往習慣于從教育內(nèi)部出發(fā),有些所謂“不識廬山真面目,只緣身在此山中”。討論“應用技術型大學”這個概念,需要有“跳出教育看教育”的眼光,也就是要站在經(jīng)濟社會發(fā)展對大學人才培養(yǎng)要求的角度來審視當下的教育。

  “應用型”大學首先是對經(jīng)濟社會發(fā)展對人才需求的一種積極回應。人類社會不但需要牛頓發(fā)現(xiàn)力學定律,還需要錢學森把火箭送上天。正是由于應用型人才,特別是高層次的應用型人才缺口很大、需求旺盛,才會有“應用型”大學的興起和發(fā)展。應該說,“應用型”這個概念誕生之初,就與社會需求有著密不可分的聯(lián)系。

  在現(xiàn)階段中國教育的語境下,應用型大學是區(qū)別于研究型大學以及當前高職院校的一種辦學類型。應用型大學培養(yǎng)的學生,動手能力強于研究型,理論基礎和專業(yè)能力又強于高職院校。

  這就構成了“應用型”大學的內(nèi)涵和要求:第一,培養(yǎng)目標應以能力而非以知識為核心;第二,專業(yè)設置應從社會需求而非從學科自身出發(fā);第三,課程體系應該突出實踐環(huán)節(jié),加強實習實訓;第四,應采用問題導向、案例分析、項目驅(qū)動等適應應用型人才培養(yǎng)目標的多樣化教學法;第五,“雙師型”教師隊伍建設是辦學質(zhì)量的關鍵;第六,應不斷深化產(chǎn)學合作,吸引大中型企業(yè)參與是成功的根本。

  因此,我們可以說,“應用型”大學是一種以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,以應用型人才為主要培養(yǎng)目標,并有其獨特的辦學理念、辦學模式以及辦學規(guī)律的大學。

  首先,這項改革決策是十分正確的。

  當前,國內(nèi)不少地方本科院校定位模糊,往往在追求研究型大學的道路上花很大精力,但實際能力確實較為薄弱。在這種情況下,教育部推動一批地方本科高校向應用技術型大學轉型,既順應了經(jīng)濟社會發(fā)展對人才培養(yǎng)的需要,又是對一些地方本科高校的“再造”,應該說是正確、必要而且及時的。

  落實“應用型”,分層次分步驟

  對于這次重大轉型,不能靠行政力量,搞“一刀切”,要區(qū)別情況,分步實施,做好“頂層設計”。我建議:從整個高等教育體系著眼,穩(wěn)定一批、支持一批、轉型一批。

  所謂“穩(wěn)定一批”,就是要在一定時期內(nèi),“冷卻”一下專科學校的“升本熱”,以及中職院校的“升高熱”。按理說,職業(yè)教育的體量是不小的,可為什么技能型人才還是如此短缺呢?很大一個原因就在于部分高職、中職學校不甘于自身定位,熱衷于“升格”,而在人才培養(yǎng)上偏離了合理的定位。

  所謂“支持一批”,就是對于那些本身定位就很準確,辦出了一定成效和特色的本科院校,應該加大政策、資金的支持,使其成為這次轉型的“排頭兵”,起到示范引領的作用。我認為,這個支持范圍不必局限在地方高校,不少民辦高校、獨立學院,因其自身對市場相當敏感,辦學思想較為解放,體制機制束縛相對較少,更適合做改革的先鋒。對于這類學校,國家給些支持,一來體現(xiàn)對公辦和民辦的一視同仁,二來能花小錢辦大事。教育主管部門如果引領這股潮流,統(tǒng)籌兼顧,無疑會增加轉型成功的幾率。

  所謂“轉型一批”,就是對于那些自身定位不準確的地方高校,應該逐步、分批地引導其轉型。有條件的先轉,條件不足的可以創(chuàng)造條件后轉,有的也可以調(diào)整它的辦學方向和辦學層次。

  政府可以借鑒經(jīng)濟改革“放活”的思路,大力支持、大膽放權,尤其是辦學自主權,充分尊重高校的主體性,調(diào)動其積極性,發(fā)揮其創(chuàng)造性。

  對于學校自身來說,辦應用型大學,有三個重大問題肯定繞不過:其一,如何在專業(yè)設置和人才培養(yǎng)上充分體現(xiàn)市場需求導向;其二,如何建設“雙師型”教師隊伍是關鍵;其三,如何開展深度的校企合作,尤其是與實力雄厚的大企業(yè)的合作,使其成為應用型大學建設的參與者、合作者。

  顯然,應用型大學應該處在整個職教體系的“頂層”。它培養(yǎng)各行各業(yè)的高端應用型人才,特別注重培養(yǎng)學生就業(yè)的核心競爭力:一是橫向可遷移的適應能力。舉個例子說,會計畢業(yè)的可以搞會計,也能搞審計,可以到銀行,也能去企業(yè),也就是說學生的適應面比較寬廣。二是縱向可提升的專業(yè)能力。畢業(yè)生可以從初級會計做到高級會計,從普通財務人員做到財務總監(jiān),也就是發(fā)展有后勁。

  同時,應用型大學應該承擔培養(yǎng)應用型研究生的任務,例如工程碩士等“專業(yè)碩士”,使應用與研究結合起來。

  從需求出發(fā),落實應用型建設

  錦城學院在建校伊始就旗幟鮮明地提出了興辦應用型大學的主張,明確“學校錯位競爭,人才分類培養(yǎng)”的競爭方略。近十年來,學校不跟風、不攀比、不動搖,可謂一以貫之。

        我們具體“落腳”實際上是三個環(huán)節(jié):

  第一,從社會需求出發(fā),以崗位調(diào)查為起點,進行具有顛覆性意義的專業(yè)設置“逆向革命”,變傳統(tǒng)“學科→專業(yè)→專業(yè)方向→就業(yè)”的專業(yè)設置為“就業(yè)崗位→專業(yè)方向→專業(yè)→學科或跨學科”的專業(yè)設置。

  第二,據(jù)此設定獨具特色的應用型人才培養(yǎng)目標和模式,包括:把“做人第一,能力至上”作為應用型人才培養(yǎng)的標準;把“三講三心”明德教育、“一體兩翼”知識教育、“三練三創(chuàng)”實踐教育為核心的“三大教育”作為應用型人才培養(yǎng)的課程體系;把“教學內(nèi)容、教學方法和教學評價”相結合的“三大教改”作為落實應用型人才培養(yǎng)的方法途徑;通過突破學生實習實踐環(huán)節(jié),深化學校與地方政府、行業(yè)協(xié)會、企事業(yè)單位和國外高校的“四大合作”,建立近600家穩(wěn)定的“教學實習就業(yè)根據(jù)地”,以實現(xiàn)學校教育與社會需求的“無縫接軌”;加強“雙師型”教師隊伍建設,實行“雙向進修制度”,使業(yè)界精英熟悉講臺,科班教師熟悉業(yè)務,打造應用型大學的“王牌”等。

  第三,畢業(yè)生能否為社會需要并認可,是檢驗應用型大學辦學成功與否的唯一標準。所以,錦城學院實現(xiàn)了“高就業(yè),就好業(yè)”的目標,蟬聯(lián)省教育廳授予的“四川省普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體”稱號,創(chuàng)造了連續(xù)六年畢業(yè)生就業(yè)率98%以上的“奇跡”。

        我們這“三個環(huán)節(jié)”實際上是一個“無縫閉合”,一切從社會需求中來,到社會需求中去,出發(fā)點和落腳點都是滿足社會需求,為經(jīng)濟社會發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才,這就是錦城學院落實“應用型”大學建設取得成功的秘訣。

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